L’economia sociale è riparativa delle situazioni di crisi tramite le imprese sociali ‘rescue company’ e il workers buyout (WBO)
Nel ‘Piano d’azione italiano per l’economia sociale’ del Mef, pubblicato in questi giorni, in attuazione della Raccomandazione europea del 2023, al punto C.10 si indicano le imprese sociali e le cooperative costituite da ex lavoratori di aziende in crisi o in transizione generazionale come salva imprese.
L’economia sociale è riparativa delle situazioni di crisi tramite le imprese sociali ‘rescue company’ e il workers buyout (WBO). Senza celebrazione, ma con realismo ‘l’avevo detto’ già nel 2011 nel libro (insieme a M. Campedelli) “Impresa sociale.Idee e percorsi per uscire dalla crisi”-Diabasis ed. e più recentemente su un magazine on line (26 GIUGNO 2023) con l’articolo “Quando i dipendenti diventano padroni”.
Il tema era già stato, in parte, trattato dalla cosidetta Legge Marcora (L.49/1985), dalla L.234/2021 e dalla Nuova Marcora (2025), in verità poco gettonate per una mancanza di conoscenza di questa opportunità e per una certa riottosità da parte dei dipendenti che non vogliono diventare imprenditori.
L’opportunità prevista anche dal D.Lgs 112/17 ove si può creare una IMPRESA SOCIALE nella forma di srl, spa svolgendo l’attività in tutti i settori dell’economia reale. Quindi, creare newco che assorbono le imprese in crisi con l’obiettivo dell’integrazione dei lavoratori che possono essere definiti come svantaggiati e fragili in quanto si trovano in condizioni di criticità occupazionale (si veda anche l’inserimento dei lavoratori -Legge n.68/1999 e art 14 della Legge n. 276/2003).
Queste imprese sociali assumerebbero la funzione di ‘rescue company’ e potrebbero operare in una contingenza operativa di urgenza ed emergenza di imprese in crisi, trovando opportunità in vari settori. Un esempio internazionale è la Germania dove la partecipazione dei lavoratori si compone di due livelli: la partecipazione a livello di decisioni nelle unità produttive, che di solito in Italia traduciamo con partecipazione aziendale, e la partecipazione a livello di organi societari d’impresa, che possiamo tradurre in governance.
Questo percorso potrebbe sintetizzarsi anche in un azionariato dei dipendenti; fatto che, ormai su parecchi tavoli in varie nazioni, è procedura e prassi avanzata ed in adozione.
Negli ultimi dieci anni, la titolarità dei dipendenti nelle PMI ha registrato una crescita straordinaria in Gran Bretagna. Ci stiamo rapidamente avvicinando a una situazione in cui una PMI su dieci sarà di proprietà dei rispettivi dipendenti.
Nella nostra fattispecie ed operativamente, imprese ‘micro, piccole e medie’ in crisi ed in odore di chiusura, possono diventare ‘imprese sociali’ mantenendo i livelli occupazionali precedenti con alcuni vantaggi fiscali e finanziari.
Nel ‘Piano d’azione italiano per l’economia sociale’ del Mef queste ‘imprese sociali di salvataggio’ godono di alcune attenzioni:
– uno sgravio contributivo per i primi tre anni di attività dell’’impresa rigenerata dai lavoratori’ in modo da agevolare la fase di avvio dell’attività;
– agevolazioni ‘ad hoc’ (per esempio estensione del trattamento fiscale riservato ai familiari del cedente in tema di imposte di donazione e successione) facilitando ‘il trasferimento ai lavoratoti di aziende i cui proprietari non sono in condizione di garantire un adeguato passaggio generazionale’;
– ‘rimozione di tutti gli aggravi non previsti dalla legge che impediscono il pieno dispiegamento della funzione dell’istituto (richieste arbitrarie di cauzioni a garanzia, mancato riconoscimento del diritto di prelazione dei lavoratori, effettività dell’anticipazione della NASPI (Nuova prestazione di assicurazione sociale per l’impiego)’ al fine di agevolare la capitalizzazione dell’impresa;
-sviluppo di formazione per gli stakeholders;
-assistenza tecnica per la prefattibilità e per la gestione della start-up.
E’ un circuito virtuoso ed integrato: ‘premialità sociale’ e ‘impresa sociale’.